Theory X And Y By Douglas Mcgregor Pdf

File Name: theory x and y by douglas mcgregor .zip
Size: 20339Kb
Published: 12.05.2021

He did not imply that workers would be one type or the other.

McGregor's legacy: the evolution and current application of Theory Y management

McGregor presented and explained the two theories in what is considered a classic work of management science, his book The Human Side of Enterprise. Theory X and Theory Y represent two basic assumptions about the human capacity for and relationship to work. Theory X hinges on the assumption that humans are inherently work-averse. The workplace is therefore authoritarian in nature, with top-down pressure serving as the primary mechanism of motivation. Under Theory X, employees are assumed to have little ambition and avoid responsibility, preferring a secure, base work environment. Therefore, they require constant supervision and coercion to maintain productivity. Workplaces that follow the Theory X model of management often use continual prodding, strict quotas, the threat of discipline, and rewards for performance to keep productivity at a desired level.

During the past 30 years, managers have been bombarded with two competing approaches to the problems of human administration and organization. The first, usually called the classical school of organization, emphasizes the need for well-established lines of authority, clearly defined jobs, and authority equal to responsibility. The second, often called the participative approach, focuses on […]. The second, often called the participative approach, focuses on the desirability of involving organization members in decision making so that they will be more highly motivated. The classical organizational approach that McGregor associated with Theory X does work well in some situations, although, as McGregor himself pointed out, there are also some situations where it does not work effectively.

Theory X and Theory Y published in the Sage Encyclopedia of Management Theories

The paper identifies major management approaches cited by McGregor as being examples of his Theory Y management principles. The paper traces the historical development of each of these approaches and their application today. This paper reviews McGregor's original article, then traces the historical development and application of McGregor's major concepts through the identification and review of relevant historical and contemporary literature. Major findings provide strong evidence that McGregor's Theory Y concepts and related management approaches have grown in application, are closely related to appreciative inquiry and social construction. There is also evidence that McGregor's concept of management may be universal and has application across national cultural boundaries. The findings indicate that McGregor's concepts have widespread acceptance and application today, and have been systematically and empirically related to organizational success and effectiveness. More important, however, are the enormous implications related to the growing body of empirical evidence that these concepts have universal application considering the continued movement toward globalization.

McGregor's legacy: the evolution and current application of Theory Y management

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up.

Work is changing. And the approach to and requirements of leadership are changing with it. The modern manager knows how to distribute responsibility, instill trust in their employees, and motivate team members to deliver their best work and ideas. But there are times when management is less about leadership and more about the staunch enforcement of rules and micromanagement of production. These differing management styles have been coined in the academic management community as Theory X and Theory Y.

Beyond Theory Y

Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management. The two theories proposed by McGregor describe contrasting models of workforce motivation applied by managers in human resource management , organizational behavior , organizational communication and organizational development. Theory X explains the importance of heightened supervision, external rewards, and penalties, while Theory Y highlights the motivating role of job satisfaction and encourages workers to approach tasks without direct supervision.

Theory X vs Theory Y managers

Обескураженная, Сьюзан подалась. Она смотрела на коммандера и второй раз за этот день не могла его узнать. Вдруг она ощутила страшное одиночество. Стратмор увидел пятна крови на ее блузке и тотчас пожалел о своей вспышке. - Боже, Сьюзан, с тобой все в порядке.

Затем начал читать надпись вслух: - Q… U… 1…S… пробел… С, Джабба и Сьюзан в один голос воскликнули: - Пробел? - Джабба перестал печатать.  - Там пробел. Беккер пожал плечами и вгляделся в надпись. - Да, их тут немало. - Я что-то не понимаю, - вмешался Фонтейн.

Меган сидела на унитазе с закатившимися вверх глазами. В центре лба зияло пулевое отверстие, из которого сочилась кровь, заливая лицо. - О Боже! - воскликнул он в ужасе. - Esta muerta, - прокаркал за его спиной голос, который трудно было назвать человеческим.  - Она мертва.

 Замечательно.  - Он даже застонал.  - Я позвоню Стратмору и попрошу прислать нам письменное подтверждение.

Число возможных комбинаций приблизилось к 10 в 120-й степени - то есть к единице со 120 нулями. Определить ключ стало столь же математически нереально, как найти нужную песчинку на пляже длиной в три мили. Было подсчитано, что для успешной атаки на стандартный ключ самому быстрому компьютеру АНБ - секретнейшему Крей-Джозефсону II - потребуется более девятнадцати лет.

Это кошмар наяву. Я понимаю, ты расстроена из-за Дэвида. Я не хотел, чтобы ты узнала об этом. Я был уверен, что он тебе все рассказал. Сьюзан ощутила угрызения совести.

Он проехал тридцать семь миль до их штаб-квартиры, раскинувшейся на участке площадью тридцать шесть акров среди лесистых холмов Форт-Мида в штате Мэриленд. После бесчисленных проверок на контрольно-пропускных пунктах он получил шестичасовой гостевой пропуск с голографическим текстом и был препровожден в роскошное помещение, где ему, как было сказано, предстояло вслепую оказать помощь Отделению криптографии - элитарной группе талантливых математиков, именуемых дешифровщиками. В течение первого часа они, казалось, даже не замечали его присутствия. Обступив громадный стол, они говорили на языке, которого Беккеру прежде никогда не доводилось слышать, - о поточных шифрах, самоуничтожающихся генераторах, ранцевых вариантах, протоколах нулевого понимания, точках единственности.

McGregor's XY Theory of Management

 - На экране появилось новое окошко.  - Хейл - это… Сьюзан замерла.

Увидев кровь, Беккер понял, что ранен. Боли он не чувствовал и продолжал мчаться вперед по лабиринтам улочек Санта-Круса. Халохот настойчиво преследовал свою жертву. Вначале он хотел выстрелить Беккеру в голову, но, будучи профессионалом, решил не рисковать. Целясь в торс, он сводил к минимуму возможность промаха в вертикальной и горизонтальной плоскостях.

Автоматическое освещение постепенно становилось ярче. Сьюзан по-прежнему молча сидела за компьютером, ожидая вестей от Следопыта. Поиск занял больше времени, чем она рассчитывала. Мысли ее мешались: она тосковала по Дэвиду и страстно желала, чтобы Грег Хейл отправился домой.

 Сегодня суббота, Грег. Могу задать тебе точно такой же вопрос. Однако она отлично знала, чем занимался Хейл. Он был законченным компьютерным маньяком. Вопреки правилам он часто проникал в шифровалку в уик-энд, чтобы на мощнейших компьютерах погонять программу, над которой работал.

Theory X and Theory Y published in the Sage Encyclopedia of Management Theories

 В Севилье есть панки и рокеры. Росио улыбнулась: - Todo bajo el sol. Чего только нет под солнцем.

 - Вспомни арифметику, Сьюзан. Сьюзан посмотрела на Беккера, наблюдавшего за ней с экрана. Вспомнить арифметику. Он сам считает как фокусник. Она знала, что он перемножает цифры и намертво запоминает словари, не хуже ксерокса.

Беккер пожал плечами: - Не исключено, что ты попала в точку. Так продолжалось несколько недель. За десертом в ночных ресторанах он задавал ей бесконечные вопросы.

Theory X and Theory Y
0 Response

Leave a Reply